DAVID Y GOLIAT;INICIACIÓN DE PROYECTOS
MAPA MENTAL 
RESEÑA
ACTUALMENTE LAS ORGANIZACIONES DE HOY EN DÍA OBTAN POR CONTRATAR EMPRESAS PARA LA REALIZACION DE ALGUNO DE SUS PROYECTOS, SIN EMBARGO DEBIDO A LA GRAN COMPETENCIA QUE EXISTE ENTRE ESTAS EMPRESAS SE HAN GENERADO UN SINFÍN DE LINEAMIENTOS QUE DEBEN CUBRIR PARA PODER REALIZAR DICHO PROYECTO.
SIN EMBARGO UNO DE LOS PUNTOS IMPORTANTES ANTES DE DAR INICIO A LA REALIZACIÓN DE UN PROYECTO ES LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y RENTABILIDAD, EN EL CUAL DEPENDIENDO DE LOS RESULTADO OBTENIDOS DE ESTOS FACTORES PODRA ORIGINARSE DICHO PROYECTO.
UNA VEZ DETERMINADO LOS PRINCIPALES FACTORES SE REALIZARÁ EL CONTRATO EN EL CUAL SE ESPECIFICARAN TODOS AQUELLOS REQUISITOS QUE SE DEBERAN CUMPLIR DURANTE EL TRANSCURSO DE ELABORACIÒN DEL PROYECTO Y POSTERIORMENTE SE REALIZARA LA REUNION DE APERTURA DEL PROYECTO PARA DAR A CONOCER A CADA UNO DE LOS INTEGRANTES QUE PARTICIPARAN EN EL, ASI COMO LOS OBJETIVOS PRINCIPALES.
ES ASI CÓMO SE DA INICIO A LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO EN LA TRAMA QUE SE SUCINTA EN LIBRO INICIACIÓN DEL PROYECTO DE ANGEL DIAZ MARTÍN LA CUAL RELATA SITUACIONES QUE PUEDEN EMERGER EN LA INICIACIÓN DE UN PROYECTO, ASI COMO LAS DIVERSAS INTERPRETACIONES A LOS PROBLEMAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR.
EN EL LIBRO ANTERIOR DE DAVID Y GOLIAT. TRIBULACIONES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO SE MENCIONA A DAVID DIRECTOR DEL PROYECTO ALFA EL CUAL AHORA SE VE ENVUELTO EN LA PRESENTACIÓN A UN CLIENTE DE CÓMO SE DIRIGE UN PROYECTO, ESTA PRESENTACIÓN ABRE LA POSIBILIDAD DE DIRIGIR UN NUEVO PROYECTO, LO CUÁL EN SU SITUACIÓN ESTA DESICIÓN PUEDE COMPLICAR EL DESEMPEÑO DE AMBOS PROYECTOS, POR LO QUE DEBERÁ DE TOMAR LA DECISIÓN DE DESLINDARSE DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO ALFA Y ELEGIR UN NUEVO DIRECTOR DE PROYECTO PARA LO CUAL ALGEL DÍAZ MARTÍN NOS PLANTEA LA POSIBILIDAD UTILIZAR UNA HERRAMIENTA EN LA QUE SE PUEDA VISUALIZAR LAS IDEAS MÁS IMPORTANTES RESPECTO A LOS PUNTOS QUE DESEA DESTACAR EN EL PROYECTO, VALORANDO LAS HABILIDADES DE CADA PARTICIPANTE PARA PODER OPTAR POR UN NUEVO DIRECTOR DE PROYECTO.
SIN EMBARGO DAVID DESEA PROGRAMAR LO ANTES POSIBLE JUNTO CON EL CLIENTE LA METODOLOGIA QUE SEGUIRÁ EL PROYECTO, SIN EMBARGO SI COMIENZAN REALIZANDO LA METODOLOGIA DEL PROYECTO EL CLIENTE NO PODRA EXTERNAR TODAS AQUELLAS PREOCUPACIONES QUE TIENE CON RESPECTO A LAS ACTIVIDADES PRIORITARIAS, POR LO QUE MEJOR DECIDE ESCUCHAR LAS EXTERNALIDADES DEL CLIENTE Y LLEVAR UNA METODOLOGIA NO ESCRITA, LA CUAL SI NO SE PLASMASÉ A TIEMPO EN UN DOCUMENTO SE PODRÍA SALIR DE CONTROL.
POR OTRA PARTE ESTÁ LA NECESITA DESLINDARSE LO ANTES POSIBLE DEL PROYECTO ALFA, PARA PODER METERSE DE LLENO AL PROYECTO GOLIAT EL CUÁL DEMANDA TODA LA ATENCIÓN DE DAVID. SIN EMBARGO, DAVID SABE QUE DEBIDO A LOS ATRASOS QUE TIENEN EN EL PROYECTO ALFA, NO ES EL MEJOR MOMENTO PARA UNA TRANSFERENCIA DE DIRECTOR DE PROYECTO, MÁS AUN SI ESTAN PENSANDO EN PEDIR AL CLIENTE UN CAMBIO EN EL ALCANCE, YA QUE ESTA SITUACIÓN PODRIA LLEGAR A SER CONTRAPRODUCENTE. POR LO QUE EL AUTOR RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE TÁCTICAS EN DONDE SE INTENTE COMPRENDER EL PROBLEMA PARA SUPONER LO QUE EL CLIENTE PUEDE PENSAR Y ASI TENER LA IDEA DE CÓMO RESOLVER EL PROBLEMA EN BASE A SUS INCOMODIDADES Y TERMINAR EL INFORME DE AVANCE QUE INDIQUE EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE LOS PROBLEMAS QUE SE VAN A CORREGIR Y CÓMO SE VAN A CORREGIR, PARA QUE ELCLIENTE PUEDA VER QUE SE ESTA TRABAJANDO EN SU PROYECTO, O TENER EN CUENTA LECCIONES APRENDIDAS QUE PUDIERAN SER SIMILARES.
EXISTEN UNA SERIE DE PROBLEMAS QUE SE DERIVAN DE UNA MALA PROGRAMACIÓN, PUES ES DE MUCHA IMPORTANCIA PLANIFICAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE VAN A REALIZAR EN UN PROYECTO PARA POSTERIORMENTE CONECTARLAS ENTRE ELLAS, Y ASI TENER UN CORRECTO CONTROL Y SEGUIMINETO DE LAS ACTIVIDADES Y NO SE PROVOQUE UN ESCAPE EN EL PLAZO DEL PROYECTO, SIN TENER LA IDEA DE DÓNDE SE PUDO PROVOCAR DICHO FALLO.
FINALMENTE EL AUTOR HACE UN ENFASIS EN CADA UNO DE LOS COLABORADORES DEL PROYECTO Y EN LAS OBLIGACIONES, FUNCIONES Y HABILIDADES QUE CADA UNO DE ESTOS DEBE CONTAR DE ACUERDO A SU JERARQUÍA EN LA ORGANIZACIÓN, PERO REMARCA QUE PESE A TODOS LOS ELLOS, EL DIRECTOR DE PROYECTO ES EL QUE HACE FRENTE A LAS SITUACIONES DELICADAS QUE SE PRESENTAN Y ES EL FILTRO O INTERMEDIARIO ENTRE EL CLIENTE Y SUS COLABORADORES, EL CUAL ES RESPONSABLE DE OPTIMIZAR EL TIEMPO DE SUS COLABORADORES PARA UNA ENTREGA OPORTUNA.
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